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作为一个运维人员,如何做事让老大满意?

发表时间:2024-03-02 10:23

作为一个运维人员,如何做事让老大满意?



有一个重要的思维,就是给领导提前灌输价值观。


什么意思呢?就是在做事情的时候,我们让老大的心里面,有一个对这个事情的直接判断和理解。

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1.写压测报告,让领导知晓。


例如购买服务器(含云主机和服务)上 线前必须要做压力测试,写规范测试报告(用实际科学数据说话),发给老大告知情况,留好邮件记录,购买服务器、数据库集群架构、存储集群架构等项目都要把项目上限(以后或者换、或者增加资源的临界点)提前邮件汇报给领导。


2.告别无休止的人肉优化


通过科学的压力测试得出网站单台机器**承受能力的数据,这样以后流量、带宽、服务器性能增加到压力值的时候,就可以理直气壮的请示领导购买服务器等资源了,而不是服务器压力增加到无法人肉优化了,还让你有无寸铁的调参配置优化。


3.无思想运维人员的伤


如果没有提前让领导知道服务器承受的压力上限,一旦网站流量增加压力增大了,领导的**反应思路是让你优化解决,假如你能力强,成功的解决了**次。 以后压力继续加大,老大还会一直让你优化,直到压到你无能为力为止。最后,老大还有可能认为你能力不行(很多老大不懂运维,所以,就一直让你优化)。


4.真实需求没数据也难办


如果当业务出问题时,你就和老大说要加机器,老大可能问你为什么要加?不加能否解决,这个时候你很难拿到数据说话,所以就没办法说服领导,让自己一直处于被动的境地。


往往技术牛有价值,但是有思想的运维人员更有价值。希望小伙伴们都能够掌握职场沟通技巧,成就更优秀的自己。

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